为深入贯彻落实习近平总书记关于弘扬雷锋精神的重要指示精神,传承和践行雷锋精神.........
3月14日上午,内蒙古金创供应链党支部响应集团党委的号召,按照集团党群部的统一工.........
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,传承和弘扬雷锋精神,2025年3月5日.........
春节前夕,为充分体现对老党员的关心和爱护,呼和浩特投资有限责任公司党支部(以.........
岁寒情更浓,牵挂暖人心,新春佳节来临之际,金创党支部和金丰党支部在集团党委的.........
11月,金融集团开展了预算执行专项审计工作,推动预算管理求“绩”问“效”。通过审计监督力量持续放大预算管理乘数效应,促使资源配置始终聚焦主责领域,资金支出合理区分轻重缓急,营造“抓绩效、控成本、讲效益”的良好氛围。
关注预算编制,把好谋划关。通过对财务数据的关联比对、综合分析,迅速摸清集团公司及各子公司的预算全貌,认真评价预算编制的真实性、准确性,预算批复的及时性,追加预算依据的充分性,既“抓”整体战略目标的实现,又“抓”各业务板块的实际情况,确保预算合理、可行和前瞻性。
关注预算执行,把好执行关。紧扣“收支两条线”,对收入和支出预算执行的真实性、合法性和完整性进行审查和评价,看各项收入是否及时确认、分类是否准确;看各项支出是否严格按照预算确定的经费项目、支出标准和支出用途进行开支。将审计触角延伸至资金链的末梢,实现对资源的高效配置和成本的有效管控。
审计部通过“亮灯”预警方式发挥监督纠偏作用,确保预算编制对象更精细、更科学、更全面,实现源头管理,提升资金安排使用的科学性、有效性和精准性,推动金融集团的资本运营向重要行业和关键领域集中,向前瞻性战略性新兴产业集中,更好的构建新发展格局。